创业中的技术与业务

by X Guest | 2021年4月25日 上午9:13

我有个认识的朋友,前两年头脑一热,出来创业。

他自己投了100万,很快又拉了几百万天使,做自己比较熟悉的二手车领域。

当时二手车似乎也比较热,瓜子、优信、人人车到处打广告,说什么不让中间商挣差价。

理想是丰满的,现实是骨干的,他的创业行动如90%的创业者一样,宣告失败。

经济方面,除了初始的钱都烧光以外,自己还另外投了几百万都亏进去了。

而前面说的那几家二手车大公司,到目前为止不但没有盈利,还都是血亏阶段。不出意外,这几家也撑不了多久,估计都快over了。

我觉得所谓二手车app就是一个伪需求。这几年不但没见到线下二手车商倒闭,反而他们借助这些线上app,到处收集信息,发展的越来越好。

这个真不是瞎说,我认识几个在珠海做二手车的,这两年都挣了挺多钱。

由此可见,创业之初,错判断市场需求,是多么可怕的一件事。

我自己也在考虑创业,这事也想了大半年了。

我看了不少领域,思考了不少方向,但是很遗憾,以我并不超前的思维和分析能力,没有发现哪个方向特有前途。

我自己在IT行业,对云计算和人工智能都相对熟悉,总想着在这两个领域做点事。

然而,云计算也好,人工智能也好,都只是平台和工具。工具不解决业务问题,就没有任何价值。

而大部分IT人,都做惯了工具,对业务是一窍不通。

现在社会生产力发展往数字化转型,这是好的趋势。不管金融也好、农业也好、医疗也好、传统工业也好,都需要大数据和机器学习的支持,进一步提高效率。

然而,我们既不熟悉金融、医疗,也不熟悉农业、工业,要在这些领域创业,谈何容易?

另外一个方向是我个人非常看好的AI+制药,这的确是个朝阳产业,未来前景很好。

我在这个方向看了很多资料,也拜访了不少人。但就目前来说,还是很迷惘。

迷惘的根本是不熟悉业务领域。制药是个庞大的工业体系,在这个方向上要做闭环,从研发、生产,到销售、售后,没有一点是我接触过的。

在不熟悉业务生态的基础上,要run起来一项成功的业务,这听起来都有点天方夜谭。

当然,你可以说雷总当年做手机也不熟悉业务,到处拜师甚至偷学,最后也做成了。

但雷总跟我们这些普通人不同,他有强大的资源优势。他在创业之初就拉来一帮工业界的顶级牛人,要技术有技术,要业务有业务,这不是我等能比。

我们现在掌握了一点技术,云计算也好,机器学习也好,就像手里拿着一把锤子,看到什么都像是钉子,总想东敲一下,西打一下。

这种想法当然是危险的。技术是为业务服务的,技术应该落地到业务,解决业务中的实际问题。这事不能反过来做。

就跟木匠一样,如果掌握了客户需求,按照客户要求,做出一套家具,一套农具,这就叫业务方案,在此基础上肯定能挣到钱。如果你只会敲锤子,那就跟苦力无异,可替代性强,也挣不到钱。

技术人创业,坐在家里,做一个技术平台,或开发一套技术方案,让业务去强行适应,这种想法会被商业实践活生生的打脸。

AI四小龙就是这么死的。当然,现在还没死,但好日子估计也不多了。

不过,我也绝不是说在创业中技术不重要。实际上相当重要,尤其是社会生产往数字化转型的前提下,掌握了云计算、大数据、机器学习的程序员,是企业必然需要的。

不重视技术的企业,往往都做不大,或者错失很多机会。

我有个师兄,他算是金融领域的大拿,某省金融界老专家协会的会长。他接触了很多金融行业的需求,但他自己不太懂技术,也不重视。这样的需求他往往随便找个外包解决,也不重视技术的积累和复用。

如果他重视技术,搭建一个技术研发团队,基于他在金融界的人脉,这么多年也能做出一家上市公司了。

所以,最有可能成功的创业,是从业务领域发起需求方向,用优秀的技术来予以实现。一个深谙业务的负责人,加上一个合适的技术负责人,最容易做成事。

而我们思考这么久,差的还是业务领域的感知与熟悉。